站在当下的时间节点上，年国回顾我们的发展阶段，我做了一个阶段分析，有四个阶段：第一个阶段叫野蛮生长。
参观交流探索文化3.14日上午，网福来自全国各地的经销商朋友参观了东成旗下的家具生产基地和红木文化体验馆。建电也是东成红木向中式大家居进阶的关键一年。
东成文宋总经理曾东阳在品牌战略发布中表：司输为最大化赋能终端，东成特成立了新零售事业部为终端门店在前端引路。火爆签约携手同行在场的全国优秀经销商对东成旗下产品高度认可，配电对品牌发展信心满满，纷纷选择加入东成，携手共赢中式大家居市场。年国同时表达了对中式大家居行业广阔前景的展望和期许。
天网布局线上，网福利用新媒体流量帮助门店线上引流获客，线下锁定成交。建电受到了全场的一致赞许和认同。
大商计划盛大启航在全场优秀经销商和各位来宾的见证下，司输五位来自全国各地的优秀经销商和东成红木领导共同宣布商计划正式启航。
其次，配电将发挥放大品牌总部大本营效益，用品牌布局最大化持续为终端创造价值。如果还仅仅是简单的复工复产应该不行，年国我认为在动起来之前，一定要再多一些思考。
创新有几种形式：网福渐进式创新、微创新，其中最重要的是颠覆式创新。2再生重启的来临就目前情况分析，建电应该说现在已经进入到再生重启阶段了。
司输现在还会加上公共卫生建设。配电⑤特高压1000千伏以上。
